رابطه استراتژی چابکی، سازمان چابک و نیروی کار چابک در اورژانس بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران

مقدمه :  توانایی سازمان ها در پاسخ سریع به تغییرات محیط و واکنش به خواسته های مشتریان در شرایط رقابتی امروز، از مهمترین امتیازات به شمار می آید. این مطالعه با هدف بررسی ارتباط بین چابکی اورژانس بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران، استراتژی چابکی و تاثیر آنها بر نیروی کار چابک انجام گرفت. روش پژوهش: این پژوهش توصیفی در ماه های آذر، دی و بهمن 1389 انجام شد. تست اعتبار پرسشنامه، از طریق 20 نفر از خبرگان و ابزار گردآوری داده های پژوهش پرسشنامه با طیف 7 گزینه ای لیکرت بود. پایانی آزمون از روش همسانی درونی با استفاده از آلفای کرون باخ تایید شد (841. =α) . کلیه پزشکان، پرستاران و پرسنل بخش اورژانس بیمارستان های بالینی دانشگاه علوم پزشکی تهران (104n=) در این پژوهش شرکت نمودند و به منظور تحلیل داده ها از مدل معادلات ساختاری استفاده گردید. یافته ها: تحلیل عاملی تاییدی نشان داد که بین متغیر مکنون استراتژی چابکی و چابکی کار رابطه معنی داری وجود ندارد (29. 0 - =  (t- value ولی رابطه بین استراتژی چابکی و چابکی نیروی کار رابطه معنی داری با (98. 1 =  (t- value و رابطه بین چابکی نیروی کار و چابکی (96. 1 =  (t- value تایید گردید . برخی از شاخص های ماهیت سازمان و همچنین برخی مؤلفه های پیچیدگی شغل در متغیر استراتژی چابکی با (96. 1 <  (t- value حذف گردید. نتیجه گیری: رابطه اساسی بین مدیریت استراتژیکی با تاکید بر چابکی کار و چابکی نیروی کار، وجود دارد. همچنین چابکی که با آموزش های مدیریتی به همراه باشد تاثیر بسزایی بر مشخصه های کار و عملکرد چابک کارکنان خواهد داشت. چابکی کار نیز به عنوان یک متغیر مکنون تاثیر بسزایی بر چابکی نیروی کار دارد.